随着市场经济的深入，有关政策的颁布，节约成本在国有单位也越来越受到重视。相当一部分企业越来

越注意杜绝跑、冒、滴、漏，以降低成本。

一、检漏队伍的管理：

对于杜绝跑冒滴漏来说，管理是基础；检漏是关键；管网改造是长远性基本措施，这一思路是供水管理工作

的实践总结。

（一）检漏队伍组建：

1、检漏人员素质

随着科学及技术的发展，检漏技术及仪器越来越。因此检漏人员应具备如下条件：

1、知识层次越高越好，按理起码应具备大专学历，当然在事实上也有高中毕业的；

2、应具备吃苦耐劳的敬业精神，事业心强；

3、要善于学习，不断探索和实践、积极总结检漏经验；

4、在年龄结构上建议老、中、青年相结合(比例约为1:3:5)，并逐步向年青化过渡。

2、检漏队伍人数

一般每80～100公里的供水管道配2名检漏人员。专人专职负责。

3、检漏人员任务、职责

1、在有条件的地方要采取主动检漏法，即：不只是对已发现的明漏简单定位，而是要检测未冒出地面的暗

漏，把暗漏检测作为检漏队伍的主要任务；

2、熟悉本地区管道运行的情况；

3、熟练掌握检漏仪器和管线定位仪器；

4、熟练掌握常规检漏方法；

5、负责本区巡回检漏；

6、负责仪器的维护和保养；

7、做好检漏记录，填写报表，并编写检漏报告。

8、有效地选配检漏仪器

各水司的地理、经济及技术条件不同，选用的仪器也不同，要根据自身的具体情况选配。从地理情况分析，

南方管线埋设较浅，通常情况下，用听漏仪可解决70%的漏水；而北方管线埋设较深，漏水声较难传到地面

，起码要选用普通相关仪，同时必须要结合管网管理的长度和供水量的多少来配置。一般情况下，直辖市、

省会城市及经济发达城市的水司要加配多探头相关仪或有效的区域监测系统等，当然也包括管线仪，井盖定

位仪。这样，为快速降低漏耗提供了前提条件。

（三）加强检漏队伍人员的培训

检漏是一项综合性的工作，配备了检漏仪器，选择了合适人员，随之而来的是对检漏人员进行培训，否则很

难发挥作用，同时更要培养检漏人员吃苦耐劳的敬业精神。培训的要点是：

1、企业文化

2、检漏的意义、目的

3、检漏仪器及相关仪器的实际操作培训，包括检漏方法的培训

4、检漏流程及任务分配

5、检漏人员规章制度

6、与可能会涉及到的部门人员有效沟通及可能出现问题的处理方法

（四）选择有效的检漏方法

虽然供水行业检漏的方法较多，一般情况下目前有七种：

1、音听检漏法

2、相关分析检漏法

3、区域泄漏普查系统方法

4、区域监测系统方法（log）

5、区域装表法

6、示踪法

7、管内摄像法

但是从检漏的实际效果看，选用音听检漏法、相关分析检漏法、区域泄漏普查系统法为多。

（五）、检漏人员的管理

除上述工作外，非常重要的就是管理，管理的要点如下

1、分配任务

如：划区？还是按管道公里数？巡检？突检？人员搭配等等

2、制定日常管理制度

3、制定考核指标

4、暗漏检出率(检出的暗漏与修漏总数之比)应大于60%；

在水泥或坚硬路面下的水管，因旁边有下水道等其它管道而形成良好通道时，很多漏水冒不出地面

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